さっさてさて、
皆さんの美容室にはビジョンがありますか？
これからどういう展望でどうなりたくてそのために今どうしているのか？
美容室オーナーのビジョンが見えないお店では、
今とりあえずなんとなく働いてるだけのスタッフしか育ちません!!
つまり人がたまってかないって事なんですね(^◇^;)
今日はそんな話。
美容室で離職率を減らしたかったらビジョンを見せる事が大事!!
っで話。
はじまりはじまり〜
今日話していこうと思うのが
・美容室におけるビジョンって何？
・なぜ美容室経営でビジョンが大事なのか？
・ビジョンに共感するスタッフ。しないスタッフ。
・スタッフの離職が減る美容室のビジョンとは？自分もスタッフも幸せになれるビジョンの作り方。
今日はここら辺の話をしていきたいと思います^_^
それではいきましょー!!
・美容室におけるビジョンって何？
っでビジョンって何かっていうと夢とかお店の方向性とか今後の展望の事ですね^_^
美容室ってほとんどが個人店なんですよね、
独立したての時はうぉー多店舗展開して大金持ちになるぞーって独立するけど、
やってみるとスタッフが貯まらない。
入れては辞め…
入れては辞め…
入れては辞める…
教育に費やす時間がぜーんぶ無駄になる訳ですね(^◇^;)
っでそのうちにもー人間めんどくせー!!
1人でやる!!
こーやって日本に1人サロンが増えていくんですね(^◇^;)
みんな最初は多店舗展開を夢見る。
だけどそのうち挫折し1人でやっていく事を決意する。
なんでこーなるかっていうと、
ビジョンがオーナーの独りよがり。
もしくはビジョンがない。
スタッフを雇うって事はそのスタッフにも夢を見せるって事なんですよね!!
夢のないサロンに自分の人生なんか預けたいと思わないですよね？
・なぜ美容室経営でビジョンが大事なのか？
例えばですけど
皆さんが今給料20万の月の休み8日の10時20時営業、練習会やミーティングは営業後。ボーナスなし。だとします。
サロンA
給料の上がる仕組み→よくわからない
休みが増える予定→よくわからない
営業時間→変わる予定なし。
ボーナスが出る基準→よくわからない。
ミーティングや練習会の時間→変わる予定なし。
サロンB
給料の上がる仕組み→明確に示されていて給料100万円になる可能性が見える。
休みが増える予定→よくわからない
営業時間→変わる予定なし。
ボーナスが出る基準→よくわからない。
ミーティングや練習会の時間→変わる予定なし。
サロンC
給料の上がる仕組み→よくわからない
休みが増える予定→お店の利益に応じて最大月の休み12日を目指す。
営業時間→変わる予定なし。
ボーナスが出る基準→よくわからない。
ミーティングや練習会の時間→変わる予定なし。
サロンD
給料の上がる仕組み→よくわからない
休みが増える予定→よくわからない
営業時間→お店の利益に応じて10時から17時を目指す。
ボーナスが出る基準→よくわからない。
ミーティングや練習会の時間→変わる予定なし。
サロンE
給料の上がる仕組み→よくわからない
休みが増える予定→よくわからない
営業時間→変わる予定なし。
ボーナスが出る基準→年間の利益がある一定額を超えたらそこからはみ出た分をスタッフ全員で山分け。
ミーティングや練習会の時間→変わる予定なし。
サロンF
給料の上がる仕組み→よくわからない
休みが増える予定→よくわからない
営業時間→変わる予定なし。
ボーナスが出る基準→よくわからない。
ミーティングや練習会の時間→お店の利益に応じて営業中にやるのが目標
サロンG
給料の上がる仕組み→明確に示されていて給料100万円になる可能性が見える。
休みが増える予定→お店の利益に応じて最大月の休み12日を目指す。
営業時間→お店の利益に応じて10時から17時を目指す。
ボーナスが出る基準→年間の利益がある一定額を超えたらそこからはみ出た分をスタッフ全員で山分け。
ミーティングや練習会の時間→お店の利益に応じて営業中にやるのが目標
サロンH
給料の上がる仕組み→よくわからない
休みが増える予定→よくわからない
営業時間→変わるかわからない
ボーナスが出る基準→よくわからない。
ミーティングや練習会の時間→変わるかわからない。
3年ついて来れたスタッフには無償で自分の店をプレゼント。
どうですか？
あなたはどのサロンに入りたいですか？
少なくともサロンAではないですよね？
でも世間ではこのサロンAが多いと思うんです!!
スタッフに夢を持たせる事ってとってもだいじですよね^_^
だからお店のビジョンとしては
オーナーにとってもスタッフにとっても共感できるビジョンが必要なんですね^_^
お店が船だとしたらビジョンは行き先です!!
船がどこに向かってるのかわからないと船員は不安になります。自分の人生を預けてまでどこに向かうかわからない船に乗り続ける事って無理ですよね？
船の行き先がわからないと船員は次の島で降りたくなりますよね？
若くて目的がないならいくつかの島まで船員として付き合ってくれるかと思います。
でも歳をとってきて将来の事を真剣に考え始める年代の船員は一刻も早く次の島で降りて別の船を探したくなってしまいますよね？
船長と船員にとって行き先が共通の船には船員が残る。
行き先が船長だけが行きたい場所なら船員は残らない。
行き先がわからなくても船員は残らない。
ですよね(^◇^;)？
・ビジョンに共感するスタッフ。しないスタッフ。
っでビジョンを明確に作った時にそれに共感するスタッフとしないスタッフがいると思うんです^_^
そんな時はどうしたらいいかっていうと、
共感しないスタッフにほ船を降りてもらう。
てかビジョンがしっかりしてると、共感しないスタッフは自ら降りる。
でもそうした方が良くて美容室はチームプレーですからビジョンに共感する人だけで構成されてる方が断然力を発揮できる!!
方向性が違うスタッフがサロンにいるのは百害あって一理なしです。
トラブルの元になるし、
サロンのチームワークが崩れるし、
他の重要なメンバーの離職につながることも…。
なのでお店はビジョンに共感してくれる人だけで構成するべきなんですね!!
求人の時も求職者をビジョンがはっきりしてるとスクリーニングしやすいですよね？
ビジョンに共感する人しか入れない!!
その基準の一つにビジョンはやくだちます^_^
・スタッフの離職が減る美容室のビジョンとは？自分もスタッフも幸せになれるビジョンの作り方。
っでもビジョンが明確にあって独立した人ってあんまりいないんじゃないでしょうか？
もしくは働くスタッフも共感するビジョンではなく自分の独りよがりのビジョンな場合が多いんじゃないでしょうか？
だってみなさん独立が夢だった方が多いんじゃ無いですか？
だから独立した先の明確なビジョンがなくスタッフがなかなか定着しない。
そんな時スタッフの離職も減り自分も幸せになれるビジョンってなんでしょうか？
ここからはそんなスタッフと自分をさも幸せになれるビジョンをつくるコツとヒントについて説明していきます^_^
ステップとしては2つ!!
まずその1…
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